Conselho de Administração

• Implantação e participação de Conselho de Administração da empresa, com objetivo de analisar relatórios gerenciais e financeiros, colaborando nas tomadas de decisões, através de reuniões, com a periodicidade determinada pela empresa.

Controle de Ativos Imobilizados

• Inventários físicos;
• Analise com a contabilidade;
• Valorização;
• Etiquetagem;
• Controle de depreciação e amortização;
• Mapa de localização física;
• Risco para seguro.

Controle de Estoque

• Analise do Sistema de Controle de Estoque, relatórios existentes e sua movimentação,envolvendo:
• Matéria Prima
• Produto Acabado
• Material de Embalagem
• Material Auxiliar de Produção
• Material de Consumo
• Material de Escritório
• Realização de inventários físicos e valorização de estoque.

 

• Consultoria e Assessoramento aos Departamento envolvidos na Implantação da nova obrigação determinadas pelo fisco, através do Sped Fiscal.

Custos

• Analise de formação de custo do produto, por grupo:
• Custo direto (requisição e devolução de mercadoria)
• Custo indireto
• Mão-de-Obra Direta
• Mão-de-obra Indireta

 

• Implantação de sistema de Custo
• Formação de preço de venda
• Compilação de custos de produção e de distribuição (Logistica)

Financeira

• Contas a Receber
• Por Clientes
• Por vencimento
• Analise de dias de contas a receber

 

• Contas a Pagar
• Por Fornecedor
• Por vencimento
• Analise de dias de contas a pagar
• Relação dos valores a pagar por vencimento (Beneficiário, Descrição e valor)
• Processo de Importação a Pagar

 

• Planejamento de Fluxo de Caixa

• Real
• Previsto
• Comparativo do Real com o Previsto

Planejamento Tributário

• Analise, comentários e orientações referentes aos cálculos de tributos devido pela empresa.
• Planejamento Tributário co,,m o intuito de ter o menor gasto possível com pagamento de impostos com base legal.

Relatórios Gerenciais

• Elaboração de relatório gerenciais com intuito de melhorar receitas e diminuir custos.
• Implantação de controles internos
• Implantação de Orçamento para o planejamento empresarial
• Elaboração de Busines Plan para:
• Novos Negócios
• Novos Produtos
• Abertura de filiais
• Expansão do negócio